MS와 메타가 사내 Claude 사용을 줄이고 자체 코딩 AI로 전환한다

마이크로소프트와 메타가 사내 임직원의 Anthropic Claude 사용을 줄이고 자체 개발한 코딩 도구로 옮겨가는 작업에 들어갔다. 외부 고객에게 Claude를 공급하는 사업은 그대로 유지되지만, 내부 개발 워크플로에서는 자사 모델과 도구를 우선하도록 방향을 틀었다는 점이 핵심이다. 두 회사 모두 Anthropic의 대형 고객이면서 동시에 경쟁자라는 이중적 위치에 있다.

마이크로소프트의 변화는 예산 상한선에서 가장 선명하게 드러난다. 한때 연간 10억 달러를 넘길 것으로 예상됐던 사내 Anthropic 기술 지출 전망치는 관리 방침이 바뀐 뒤 3분의 1 이상 줄었다. 클라우드·AI 부문에서는 직원 1인당 월 AI 지출 한도가 10만 달러에서 대부분 1만 달러 수준으로 낮아진 것으로 전해졌다. 다만 이는 실제 사용액이 아니라 상한이라는 점을 감안해야 한다. 다양한 모델을 실험할 여유를 누렸던 엔지니어들 사이에서는 불만도 나온다.

메타에서는 Claude Code 사용자 수가 올해 초 약 6만 명에서 3만 명 안팎으로 줄었다. 구조조정의 영향도 있지만 주된 원인은 자체 AI 솔루션으로의 전환이다. 메타는 자사 모델로 만든 MetaCode와 Muse Code를 밀고 있으며, MetaCode는 사내 사용자가 3만 명을 넘고 Muse Code도 6천 명 이상이 쓰는 것으로 알려졌다. Muse Code는 지난 8월부터 외부 고객 대상 테스트에 들어갔다.

흥미로운 지점은 사용자 감소가 지출 감소로 이어지지는 않는다는 사실이다. 메타는 28일 동안 Claude Code에 1억 500만 달러 이상을 쓴 것으로 전해졌다. Anthropic의 연환산 매출 규모가 650억 달러 수준으로 언급되는 것도 수요 자체가 꺾이지 않았음을 보여준다.

배경에는 AI 코딩 어시스턴트가 일상적인 개발 도구로 자리 잡으면서 비용 관리가 주요 과제로 떠오른 상황이 있다. 자체 모델을 보유한 빅테크 입장에서는 개발자 자원에 대한 통제권 확보와 투자 회수 논리가 겹치면서, 외부 모델 사용을 줄이는 쪽으로 이해관계가 기운다.

개발자에게 이 변화는 사내에서 어떤 어시스턴트를 쓰느냐가 개인 선호 문제가 아니라 회사 전략 문제가 됐다는 뜻이다. 자체 도구로의 전환은 모델 선택권 축소, 기존 프롬프트와 워크플로 재작성, 사내 도구 생태계 적응을 요구한다. 반대로 외부 고객용 제품을 만드는 쪽은 Claude 접근이 계속되므로 당장 체감하는 변화는 크지 않을 수 있다.

코딩 어시스턴트를 바꾼다고 보안 위험이 사라지는 것은 아니다. Claude Code에서는 민감한 파일·명령·자격증명에 대한 자동 접근을 악용해 무단 실행이나 API 키 탈취로 이어질 수 있는 취약점이 보고됐고, 공개 전에 수정됐다. 마이크로소프트 쪽에서도 GitHub 이슈에 심어둔 악성 명령으로 저장소를 탈취할 수 있었던 RoguePilot 취약점이 있었다. 권한을 좁게 설정하고 신뢰할 수 있는 프로젝트 구성만 쓰며, AI가 생성한 동작을 검토하는 습관은 도구가 바뀌어도 그대로 필요하다.

이번 조치는 어디까지나 사내 사용 제한이며 고객용 Claude 제공 중단이 아니다. 언급된 수치들은 보도에 기반한 것이고 실제 지출액이 아닌 상한선이라는 점, 사용자 수 감소가 곧 비용 감소를 뜻하지는 않는다는 점도 함께 기억해 둘 필요가 있다.